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   Notre Offre
 Nos références

Un accompagnement QVT, qui a permis de restaurer une organisation et un fonctionnement "normalisés"

Accompagnement à l'élaboration du projet d'établissement

Accompagnement à la définition d'une organisation cible dans le cadre d'une évolution stratégique forte

Accompagnement inter-structures pour améliorer l'attractivité et la fidélisation

Accompagnement simultané à l’amélioration des organisations du travail et des conditions d’exercice de travail dans 3 établissements

Accompagnement à l'évolution de postes administratifs

Accompagnement préalable au rapprochement de 2 structures

Accompagnement de 7 structures à l’élaboration d'un outillage GPEC

 Vos questions
 
 

L'éthique de notre profession nous impose la plus grande discrétion quant aux situations que rencontrent nos clients.

Ainsi nous présentons des exemples choisis d'interventions sous forme "d'études de cas", ceci afin de
préserver leur image et par respect envers les personnes que nous avons pu rencontrer.




Accompagnement à l'élaboration du projet d'établissement





Eléments clés de la mission
Environnement : IME Durée de la mission : 6 mois Mission combinant :
- Auto-diagnostic accompagné
- Animation de groupes de travail




Descriptif complet de la mission

• Le contexte
Un double enjeu :
- de contenu : le projet d’établissement, l’organisation cible de l’IME…
- de posture : le positionnement managérial, les pratiques professionnelles, la cohésion d’équipe … Un contexte en forte évolution : la négociation du CPOM, le "virage" ambulatoire etc Des travaux ont été engagés il y a plusieurs années, qui n’ont pas abouti
• La demande
Diotima a été sollicitée pour proposer et conduire une démarche participative
• La méthode de travail
Diotima a animé un « auto diagnostic » accompagné, qui a permis de mesurer le chemin à parcourir entre la situation actuelle et la situation cible souhaitée
- un inventaire des « ressources » (compétences, adhésion, partenariat etc) a été réalisé
- des marges de manœuvre ont été identifiées 4 collectifs de travail ont été conduits, en alternant des temps en grand groupe et des temps en groupes de travail
- les productions collectives ont été rassemblées
- le projet d’établissement a été formalisé
• Les bénéfices de l’accompagnement
Le projet d'établissement a été construit de manière collective A cette occasion, les "lignes" ont bougé: rôle du management, processus et outils de travail etc